DX
DX構想・業務改革
経営課題、業務課題、データ課題を分解し、部門横断の改革テーマ、実行順序、投資効果を整理します。
Expertise Domain
重厚長大産業から先端エレクトロニクスまで、複雑なものづくりに対応。
個別受注、設計変更、長期保守、サプライチェーン、環境対応、データ統合など、製造業特有の複雑性を前提に、経営・業務・ITの接続点を設計します。
航空宇宙
造船
製鉄
プラント
自動車
電気・電子機器
半導体
ものづくり全般
01
事業経営戦略
事業ポートフォリオ、競争優位性、投資対効果、成長シナリオを整理し、IT投資の経営目的を明確化します。
02
情報システム構想
業務・データ・システムの現状を可視化し、基幹系、PLM、設計情報、製造情報のあるべき姿を描きます。
03
研究開発・製品ライフサイクル
R&Dから設計、調達、製造、保守までをつなぐプロセスとデータ基盤を構想し、PLM活用を高度化します。
Consulting Services
構想策定、投資判断、実行計画まで。上流フェーズに特化。
経営テーマをIT部門だけの課題に閉じ込めず、事業・業務・データ・システムを一体で設計します。
GX
GX・環境対応構想
脱炭素、環境負荷、サプライチェーン情報の管理高度化に向けた業務・データ・IT基盤を設計します。
PLM
PLMコンサルティング
製品情報、BOM、設計変更、構成管理、技術文書管理など、製品ライフサイクル全体の高度化を支援します。
IT
情報システム企画
現行システムの課題を整理し、To-Beアーキテクチャ、ロードマップ、RFP、要件定義方針へ落とし込みます。
M&A
ファンド向けM&Aエージェント
投資ファンド、事業会社、買収検討企業の立場から、案件探索、初期評価、事業仮説、技術・IT論点、買収後の成長ストーリー整理を支援します。
DD
事業・ITデューデリジェンス支援
対象会社の業務、システム、データ、技術資産、ITリスクを評価し、投資判断、バリューアップ、PMI計画に必要な材料を整理します。
Fund & M&A Agent
ファンド・投資家サイドのM&Aエージェントとして、製造業案件を事業とITの両面から評価。
製造業のM&Aでは、財務数値だけでなく、技術資産、設計情報、製品データ、基幹システム、PLM、サプライチェーン、環境対応力まで見極める必要があります。miki.ltdは、買収前の初期検討からDD、買収後のPMI・バリューアップ仮説まで、実務目線で支援します。
A
投資仮説・買収テーマ整理
市場性、製品・技術ポートフォリオ、シナジー、DX/GX余地を整理し、投資判断に必要な論点を構造化します。
B
事業・IT・PLM観点のDD
業務プロセス、システム構成、データ品質、設計・BOM・製造情報、ITリスクを確認し、潜在的な改善余地を見極めます。
C
PMI・バリューアップ支援
買収後の統合方針、IT投資優先度、業務標準化、データ統合、PLM高度化テーマをロードマップ化します。
Approach
経営の言葉を、業務・データ・ITの設計図へ変換する。
抽象的な経営課題を、現場が動ける業務プロセス、システム要件、投資判断資料へ具体化します。
経営論点の整理
成長戦略、収益性、競争環境、M&A、環境対応など、意思決定に必要な論点を明確化します。
業務・データ可視化
部門別プロセス、情報連携、ボトルネック、属人化、システム分断を構造的に把握します。
IT構想・ロードマップ
To-Be像、導入優先度、実行フェーズ、コスト、期待効果を整理し、投資判断につなげます。
実行計画への接続
要件定義、RFP、ベンダー選定、プロジェクト計画へつながる実務的な成果物に落とし込みます。
経営課題を、IT構想に変える相談を。
DX・GX・PLM、M&Aエージェント対応、デューデリジェンス、PMI、情報システム構想など、上流フェーズの検討段階からご相談ください。